Inicial y de desarrollo
 La
toma de contacto y captura del proyecto es un factor crítico
de éxito, ya que el mismo deberá cumplir siempre los
objetivos de Sodena.
Tras
la aceptación de un proyecto, que deberá ser compartida
por el Comité de Inversiones, Sodena asigna el seguimiento
del mismo a uno de sus técnicos.
La
valoración del proyecto empresarial tendrá como principal
punto de referencia la rentabilidad global del mismo.
La
calidad de promotor, su evaluación en esta fase inicial,
se considera un factor crítico de éxito para el proyecto.
El
análisis del Plan
de Negocio (Business Plan) deberá contemplar:
 Actividades
a desarrollar
Estudio
de mercado
Estudio
del sector
Plan
de recursos humanos-equipo directivo
Análisis
económico financiero
Calendario
del Plan
Análisis
D.A.F.O.
Concretados
los acuerdos y pactos complementarios con el promotor, Sodena elabora
una propuesta de inversión para su aprobación por
el Comité de Inversiones y posteriormente por el Consejo
de Administración.
Ver
esquema de esta fase
Instrumentalización y seguimiento de la inversión
Aprobada
la propuesta por el Consejo de Administración, el proyecto
se convierte en inversión, que está sujeta a una serie
de actividades de seguimiento, con el objetivo de que la gestión
se lleve a cabo bajo "best practices".
Ver
esquema de esta fase
Salida
La
desinversión de Sodena se contempla y acuerda en el momento
de la participación y siempre previo informe presentado al
Comité de Inversiones y al Consejo de Administración
de la Sociedad Pública de Desarrollo.
|
