Entrevista con José Javier Armendáriz
(Presidente de SODENA y Consejero de Industria y Tecnología, Comercio y Trabajo)

diciembre 2003

“ Sodena ofrece nuevos proyectos y servicios para Navarra”

“Reducir claramente la distancia que hoy mantiene el sector industrial en relación al de servicios y desarrollar nuevas oportunidades de ocio, cultura y turismo” es una de las principales preocupaciones de Sodena (Sociedad de Desarrollo de Navarra) en la presente legislatura, según manifestaciones de su presidente y consejero de Industria y Tecnología, José Javier Armendáriz.
En su primera declaración oficial como presidente de Sodena recuerda igualmente la prioridad del Gobierno de Navarra por el desarrollo de las telecomunicaciones y las energías renovables, sin olvidar el empleo femenino y la necesidad de fidelizar el actual tejido industrial.

¿Cuáles son los objetivos de Sodena para la presente legislatura?
El Plan Estratégico de Sodena, aprobado hace poco más de un año, señala como misión de esta sociedad pública del Gobierno de Navarra el impulso y desarrollo de proyectos empresariales para la Comunidad Foral, tanto locales como atraídos del exterior. El personal de Sodena trabajará en esta línea para contribuir activa y significativamente al desarrollo equilibrado y sostenido de Navarra.

Desde 1996 usted venía siendo consejero de Sodena. Ahora, como presidente, se encuentra con un plan estratégico ya definido. ¿Comparte sus conclusiones y objetivos?
Totalmente. Sobre todo después de haber analizado y reflexionado sobre su oportunidad, su alcance, los planes de acción y, muy especialmente, porque Sodena es un instrumento que desde su creación en 1984 se mantiene al servicio de los intereses generales de Navarra. Un aspecto diferente es que sus prioridades se vayan acomodando según los momentos económicos, la situación de los mercados y la empresa, la realidad social, etc.
La última actualización de qué hacer y cómo, o hacia dónde debe caminar Sodena se concreta en su Consejo de Administración, cuya composición también tiene en cuenta la presencia de consejeros independientes, de excelente trayectoria profesional.

Y entre esas prioridades hasta el final de esta legislatura en 2007, ¿ qué quiere destacar?
La industria, los servicios y la economía en general se mueven constantemente. Las previsiones de crecimiento para el año 2003, tanto en España como en la Unión Europea, se han modificado dos y tres veces porque el mundo y los mercados se mueven con gran rapidez. El Gobierno de Navarra, todos sus Departamentos, y por consiguiente Sodena, saben cuál es la visión (contribuir en el desarrollo equilibrado y sostenido de la Comunidad Foral). El plan estratégico concreta acciones y proyectos. Nuestra labor se centra en materializarlas: cuantas más, mejor y con los mejores resultados posibles.

No deja de ser un plan de buenas intenciones…
Al contrario. El trabajo de Sodena se mide perfectamente y tanto la dirección como el Consejo de Administración están informados periódicamente del nivel y estado de realización de cada proyecto. Como consecuencia y en función de determinadas variantes y resultados, las que se aplican hoy en la empresa, los trabajadores de Sodena, por ejemplo, alcanzan una retribución u otra. Sin embargo, si se debe tener en cuenta que el Gobierno de Navarra y Sodena no tienen como único objetivo la rentabilidad económica de sus actuaciones, sino que tienen más presente la rentabilidad estratégica (fiscal, social, financiera, etc.).

¿Cuál es su principal preocupación o interés para los próximos años como Presidente de Sodena?
Reducir claramente la distancia que hoy mantiene el sector industrial en relación al de servicios. Navarra sigue creciendo por encima de la media española y a un ritmo admirable si tenemos en cuenta la situación y crisis que países y mercados arrastran desde finales de 2002. Las empresas navarras y sus plantillas se están comportando muy bien, pero la Navarra del siglo XXI nos reclama más y mejores servicios de calidad, nuevas oportunidades de ocio, cultura y turismo, una apuesta más firme aún por el sector de las telecomunicaciones.

¿Dispone Sodena de los recursos necesarios para apoyar todos los proyectos?
Casi todas las inversiones de Sodena tienen un límite en el tiempo y en la participación social. Nuestra presencia en las empresas nunca alanza la madurez del proyecto y en estos momentos la compañía dispone del dinero suficiente como para atender los proyectos interesantes que se puedan presentar para Navarra.
Me parece oportuno recordar que desde su creación en el año 1984, Sodena, a través del capital-riesgo, ha invertido 46,1 millones de euros en 66 operaciones y hoy participa en 20 proyectos empresariales. En total, las inversiones realizadas por Sodena, más los préstamos y avales concedidos, superan los 162,5 millones de euros. Sus operaciones están relacionadas con un total de 5.300 trabajadores.

Las últimas desinversiones (Gamesa, Cinfa) permitirán la entrada en nuevos proyectos. ¿Se pueden concretar los más inmediatos?
Ocio y telecomunicaciones son nuestra máxima prioridad. Sodena contempla distintas inversiones que se materializarán antes del verano de 2004. Los nuevos proyectos están relacionadas con complementos para la oferta de calidad del Parque de la Naturaleza y su entorno, la creación de un fondo mixto para infraestructuras y desarrollo turístico, o el apoyo a la implantación del cable y el máximo desarrollo de la sociedad de la información.
El concurso del proyecto para lo que será el futuro Centro-Museo de Automoción se podría convocar también en pocos meses. Se construirá en Pamplona y contará, en su última fase, con más de un centenar de vehículos y motocicletas, industria de componentes y todo tipo de proyecciones y complementos interactivos que serán la gran novedad de esta nueva infraestructura de ocio y cultura que girará en torno a la automoción.
Además de estas iniciativas, Sodena dedicará importantes recursos a la mejora y fidelización del tejido industrial actual, que debemos cuidar al máximo. Los esfuerzos realizados en el sector de las energías renovables han situado a Navarra en una posición de liderazgo, que vamos a mantener.

¿Se olvida del empleo?
No, de ninguna manera. Aunque gozamos de un índice de desempleo mínimo en España, Sodena se esfuerza por la creación de empleo, pero no cualquier tipo de empleo, como tampoco apoya la generación de todo tipo de proyecto empresarial. El empleo femenino, con mayores índices de paro, prima especialmente en nuestras actuaciones, pero también nos preocupa la formación del trabajador inmigrante y su integración en el mundo laboral.

Cada día es más complicado crear empresa y consolidar proyectos y productos…
Una empresa no se hace en un día y un producto de calidad, por bueno que sea, no se vende sólo. No hay empresa sin empresario, como tampoco hay empresa sin producto o servicio, sin conocimiento, sin innovación, sin financiación suficiente. Debemos aceptar y entender el riesgo, el fracaso de un proyecto, las dificultades de una empresa, etc, pero es muy difícil que una buena idea, un buen proyecto y un buen emprendedor pierdan su oportunidad en el mercado. Sodena está precisamente para colaborar en el desarrollo empresarial de la Comunidad Foral, para participar en aquellos proyectos que se consideren beneficiosos para Navarra, en cooperación con otros agentes públicos, empresariales, económicos y sociales.