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En su primera declaración oficial como presidente
de Sodena recuerda igualmente la prioridad del Gobierno de Navarra
por el desarrollo de las telecomunicaciones y las energías
renovables, sin olvidar el empleo femenino y la necesidad de fidelizar
el actual tejido industrial.
¿Cuáles son
los objetivos de Sodena para la presente legislatura?
El Plan Estratégico de Sodena, aprobado hace poco más de un año,
señala como misión de esta sociedad pública del Gobierno
de Navarra el impulso y desarrollo de proyectos empresariales para la Comunidad
Foral, tanto locales como atraídos del exterior. El personal de Sodena
trabajará en esta línea para contribuir activa y significativamente
al desarrollo equilibrado y sostenido de Navarra.
Desde 1996 usted venía
siendo consejero de Sodena. Ahora, como presidente, se encuentra
con un plan estratégico ya definido. ¿Comparte
sus conclusiones y objetivos?
Totalmente. Sobre todo después de haber analizado y reflexionado sobre
su oportunidad, su alcance, los planes de acción y, muy especialmente,
porque Sodena es un instrumento que desde su creación en 1984 se mantiene
al servicio de los intereses generales de Navarra. Un aspecto diferente es
que sus prioridades se vayan acomodando según los momentos económicos,
la situación de los mercados y la empresa, la realidad social, etc.
La última actualización de qué hacer y cómo, o
hacia dónde debe caminar Sodena se concreta en su Consejo de Administración,
cuya composición también tiene en cuenta la presencia de consejeros
independientes, de excelente trayectoria profesional.
Y entre esas prioridades hasta
el final de esta legislatura en 2007, ¿
qué quiere destacar?
La industria, los servicios y la economía en general se mueven constantemente.
Las previsiones de crecimiento para el año 2003, tanto en España
como en la Unión Europea, se han modificado dos y tres veces porque
el mundo y los mercados se mueven con gran rapidez. El Gobierno de Navarra,
todos sus Departamentos, y por consiguiente Sodena, saben cuál es la
visión (contribuir en el desarrollo equilibrado y sostenido de la Comunidad
Foral). El plan estratégico concreta acciones y proyectos. Nuestra labor
se centra en materializarlas: cuantas más, mejor y con los mejores resultados
posibles.
No deja de ser un plan de buenas
intenciones…
Al contrario. El trabajo de Sodena se mide perfectamente y tanto
la dirección como el Consejo de Administración están
informados periódicamente del nivel y estado de realización
de cada proyecto. Como consecuencia y en función de determinadas
variantes y resultados, las que se aplican hoy en la empresa, los
trabajadores de Sodena, por ejemplo, alcanzan una retribución
u otra. Sin embargo, si se debe tener en cuenta que el Gobierno
de Navarra y Sodena no tienen como único objetivo la rentabilidad
económica de sus actuaciones, sino que tienen más
presente la rentabilidad estratégica (fiscal, social, financiera,
etc.).
¿Cuál es su
principal preocupación o interés para los próximos
años como Presidente de Sodena?
Reducir claramente la distancia que hoy mantiene el sector industrial
en relación al de servicios. Navarra sigue creciendo por
encima de la media española y a un ritmo admirable si tenemos
en cuenta la situación y crisis que países y mercados
arrastran desde finales de 2002. Las empresas navarras y sus plantillas
se están comportando muy bien, pero la Navarra del siglo
XXI nos reclama más y mejores servicios de calidad, nuevas
oportunidades de ocio, cultura y turismo, una apuesta más
firme aún por el sector de las telecomunicaciones.
¿Dispone Sodena de
los recursos necesarios para apoyar todos los proyectos?
Casi todas las inversiones de Sodena tienen un límite en el tiempo y
en la participación social. Nuestra presencia en las empresas nunca
alanza la madurez del proyecto y en estos momentos la compañía
dispone del dinero suficiente como para atender los proyectos interesantes
que se puedan presentar para Navarra.
Me parece oportuno recordar que desde su creación en el año 1984,
Sodena, a través del capital-riesgo, ha invertido 46,1 millones de euros
en 66 operaciones y hoy participa en 20 proyectos empresariales. En total,
las inversiones realizadas por Sodena, más los préstamos y avales
concedidos, superan los 162,5 millones de euros. Sus operaciones están
relacionadas con un total de 5.300 trabajadores.
Las últimas desinversiones
(Gamesa, Cinfa) permitirán la entrada en nuevos proyectos.
¿Se pueden concretar los más
inmediatos?
Ocio y telecomunicaciones son nuestra máxima prioridad. Sodena contempla
distintas inversiones que se materializarán antes del verano de 2004.
Los nuevos proyectos están relacionadas con complementos para la oferta
de calidad del Parque de la Naturaleza y su entorno, la creación de
un fondo mixto para infraestructuras y desarrollo turístico, o el apoyo
a la implantación del cable y el máximo desarrollo de la sociedad
de la información.
El concurso del proyecto para lo que será el futuro Centro-Museo de
Automoción se podría convocar también en pocos meses.
Se construirá en Pamplona y contará, en su última fase,
con más de un centenar de vehículos y motocicletas, industria
de componentes y todo tipo de proyecciones y complementos interactivos que
serán la gran novedad de esta nueva infraestructura de ocio y cultura
que girará en torno a la automoción.
Además de estas iniciativas, Sodena dedicará importantes recursos
a la mejora y fidelización del tejido industrial actual, que debemos
cuidar al máximo. Los esfuerzos realizados en el sector de las energías
renovables han situado a Navarra en una posición de liderazgo, que vamos
a mantener.
¿Se olvida del empleo?
No, de ninguna manera. Aunque gozamos de un índice de desempleo mínimo
en España, Sodena se esfuerza por la creación de empleo, pero
no cualquier tipo de empleo, como tampoco apoya la generación de todo
tipo de proyecto empresarial. El empleo femenino, con mayores índices
de paro, prima especialmente en nuestras actuaciones, pero también nos
preocupa la formación del trabajador inmigrante y su integración
en el mundo laboral.
Cada día es más complicado
crear empresa y consolidar proyectos y productos…
Una empresa no se hace en un día y un producto de calidad,
por bueno que sea, no se vende sólo. No hay empresa sin empresario,
como tampoco hay empresa sin producto o servicio, sin conocimiento,
sin innovación, sin financiación suficiente. Debemos
aceptar y entender el riesgo, el fracaso de un proyecto, las dificultades
de una empresa, etc, pero es muy difícil que una buena idea,
un buen proyecto y un buen emprendedor pierdan su oportunidad en
el mercado. Sodena está precisamente para colaborar en el
desarrollo empresarial de la Comunidad Foral, para participar en
aquellos proyectos que se consideren beneficiosos para Navarra,
en cooperación con otros agentes públicos, empresariales,
económicos y sociales.
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