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abril 2004
Medio: Revista Negocios
en Navarra
En el acto de presentación
del Plan de Internacionalización de la Empresa Navarra 2004,
Carlos Amat describió el papel de Sodena "en el elenco
de actividades y de apoyos a las empresas navarras en su proyección
hacia el exterior".
"En la última legislatura se hizo una
reflexión interna que condujo a un nuevo plan estratégico
para tratar de actualizar los objetivos que debíamos priorizar.
Detectamos la necesidad de apoyar a las empresas navarras que necesitasen
implantarse en el exterior".
“SODENA en los años 90 se dedicó
de una manera importante a la detección de oportunidades
de inversión en el exterior con el ánimo de captarlas
y que esas inversiones se realizasen en Navarra, dijo. El objetivo
era crear puestos de trabajo estables en Navarra y que generasen
fiscalidad. Esta política ha dado buenos resultados”.
“En la última legislatura se hizo una
reflexión interna que condujo a un nuevo plan estratégico
para tratar de actualizar los objetivos que debíamos priorizar,
manifestó Amat. Detectamos la necesidad de apoyar a las empresas
navarras que necesitasen implantarse en el exterior”.
“Una línea de actuación de la
que disponemos es la de participar como capital riesgo, es decir,
participando en el capital que requiera la implantación de
esas empresas en el exterior, destacó el directivo de la
Sociedad de Desarrollo de Navarra. Para ello exigimos una serie
de requisitos. El primero es que esa implantación potencie
la matriz ubicada en nuestra Comunidad”.
“Otra característica es que la empresa
matriz tenga capacidad estratégica en las decisiones de esos
centros que se creen en el exterior. Pueden ser proyectos nuevos,
o que supongan la expansión de otros existentes, adquisiciones,
etc…”, concluyó Amat.
Jesús Zabalo por su parte explicó
el acuerdo de colaboración alcanzado con el Estado de Sonora
en México.
“SODENA ofrece información inteligente,
red de contactos, mecanismos de financiación y máxima
colaboración con agentes, consultores y otras regiones”,
resumió Zabalo.
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